假如你能让组织里的人更投入，员工的生产力也会随之增加。领导人如果能做到以下几点，可激励员工更加投入工作：
‧不只看财务数字，更要强调公司的影响力。股东在意的是业绩；能激励员工的却是公司对这个世界的影响力。
‧嘉奖能激励员工的主管。主管若能激起员工的冲劲与热情，属下也会更投入、更有成就感，生产力也更高。领导人固然应奖励监督员工确实执行任务的主管，但对于能激励员工放眼未来的主管，也应同样嘉许。
‧看员工是否乐于推荐公司。对公司「满意」的员工，未必十分投入。更能看出员工投入程度的指标，是员工会不会把公司推荐给自己的朋友。