我们花太多宝贵的工作时间，开徒劳无功的会议。大部分的高级管理者，每周至少有二十小时花在开会上，开了这个会，又有后续的会，如此没完没了。我们该怎么防止会议越变越多？
‧最多只邀七个人与会。这条「七的法则」，也就是说，与会者过了七位的门坎后，每多一位，这会议能「迅速做出优质可行决策」的机率，就会下降10%。因此，假如与会者高达十六、十七人，决策的成效便可说等于零。
‧开会时间最多一小时。我们很多人都自动把会议时间设成一小时，但开会时间花得愈多，耗的成本也就愈高。不妨把会议时间缩短，让成效变得更高。设法用三十至四十五分钟讨论完议题。
‧少开长时间会议。你可以设立（或加强执行）以下的新规则：时间长达九十分钟（或以上）的会议，都需要高阶主管批准才能开。