拟定战略时的重点

企业在拟定战略时，往往困在「分析问题」这一关上。但企业领导人为保有公司的竞争力，必须做出选择──也就是，公司要做什么？不做什么？谁才是服务对象？谁不是服务对象？哪里应该投注资源？哪里不该投注资源？假如你制定战略的流程卡住了，别再一直思考问题何在，先找出自己需做的几个选择。好比说，你的问题或许是制造工厂效率及生产力不佳，但你该做的选择是：该不该投资五亿元翻新设备？还是干脆关厂？思考你的选择，能让抽象的讨论更具体，且聚焦在如何解决问题。