复原时间

也就是特定节点，像是供货商的设施、物流中心或运输中心，一旦营运中断，要恢复全面运作，需要多少时间。TTR的价值有多高，是借着检讨历史经验，以及对采购者或供货商进行意见调查来决定。每个节点可能都有独特的价值，同一批次级节点的每个点，价值也可能不同。把TTR数据与多层次供货商的关系数据、物料列表数据、营运和财务衡量指标、在途和现场存货水平、每种产品预期的需求等加以统合。公司能藉此呈现整个供应网的详细情况，从个别零组件，一直到按零组件类别、供货商、地理区域或产品系列划分的聚合数据。这种做法，让经理人能根据需要，探索更详细的资料，并看出以前没觉察的仰赖情况。这种模式，能用持续时间长短不同的TTR来测试各种景象，计算不同严重程度的营运扰动，可能会造成什么样的损害。在进行这种分析时，在TTR持续的时间内，一次排除供应链的一个节点，然后决定供应链如何反应，才能把这个节点运营中断造成的冲击，减到最低限度，例如，减少存货、转移生产运营、加速运输，或是重新分配资源。公司采取的最佳反应，会对这个节点的财务或营运造成绩效冲击（performance impact, PI），而公司会对这种PI采取一些不同的衡量方法，例如，损失多少生产单位、营收或利润。这种模式能分析整个供应链的每个节点，并为每个节点分派PI。PI值最大的节点，例如损失的营售或生产单位最多，风险暴露指数（risk exposure index，REI）为1.0。所有其他节点的REI分数，都是根据这个订定的；因此，运营中断造成冲击最小的节点，指数就接近零。这些指数，让公司一眼就能看出风险经理人该注意哪些节点。