用小奖励刺激创新

用重赏奖励创新，固然可以让点子源源不绝，却未必是好事。一下子有太多项目待执行，公司反而可能无法消化，难以落实，无法实践构想的员工也会觉得士气大受打击。不妨尝试较小的奖励方式（例如该构想价值的百分之十），如此可以把构想的规模与数量，缩减至公司可消化的程度，这样也较容易实行。真正具突破性的构想难得一见，所以最好的方式是把重点放在构想的多样化，将小规模的奖励方式融入企业文化，让员工知道公司鼓励实验精神，就算失败，也不会因此受罚。有些企业甚至奖励具重要教训的失败案例。实行这类措施，能帮助员工克服对失败的恐惧，不再只揣摩上意，找出「可接受」的创新方案，而是超越这个框架去思考。