拓展人才库，培养新人才

很多主管都有一小群「自己人」，会把重要的项目与要推动的计划交给他们。不过要是你太常依赖这些人，让他们除了忙该做的工作之外，还要不断负责特殊任务，很可能让他们不堪负荷，表现受影响。不妨退一步想想，该怎么拓展你的人才库，既能得到你想要的结果，又能确保大家工作量不超载？先列出你底下的项目委员会、工作小组、执行特殊任务的小组等等，看你是否碰上专用「自己人」的瓶颈。假如同样的人名不断出现，就代表你该重新安排各项任务的优先级、整并团队，还有，最重要的是多培养新人才。你可以考虑有兴趣接新任务的其他员工。想想有没有深具潜力、却还没完全发挥实力的人？你能在「自己人」的小圈圈之外，找到新的人才吗？