每个团队难免都有卡壳的时候,这时别再帮肠枯思竭的众人安排头脑风暴时间,不如先退一步,看看问题在哪里。回想一下,从前整个团队点子最多、最有创意是什么时候?在哪里发生?什么情况下?你能否再激起成员之间的那种火花?把团队的注意力放在解决范围较小的问题上,有时限制反而能刺激新想法。邀请公司其他部门的员工提点子给你的团队,听听不同的观点。同时也要注意,别让员工因为怕自己的点子不够好,反而停滞不前。你要创造让员工安心、能畅所欲言的环境。有了构想之后,就可以付诸实行,例如挪出一小笔预算,做出粗略的原型,或请员工暂时不必负责某些工作,让他们有时间可以忙新项目。最后,记得别滥用「创新」这个词──已经讲到滥的概念,多说无益。
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