创新能力是决定竞争力的重要因素。因此,领导人面临的长期挑战,是如何建立能持续创新的组织。领导人可借由自己的行为,以及为优秀人才所在的组织设计适合的结构,以便让每个员工都贡献一分才华,再整合成为各种创新,这些创新代表的是「集体才华」。关键问题不是「我如何促成创新」,而是「我如何营造促成创新的环境」。要营造让员工有意愿创新的环境,领导人必须建立组织的使命感、共同的价值观,以及参与规则,以鼓励合作、由发现来驱动的学习,以及整合式决策。要让员工有能力创新,必须培养三项组织能力:合作所需的「创意磨擦」(creative abrasion),就是经由对话和辩论,激荡出想法的能力;经由发现来学习所需的「创意敏捷」(creative agility),就是经由快速的求知、反省、调整,来进行测试和实验的能力;整合式决策所需的「创意决定」(creative resolution),就是融合歧异,甚至是对立的想法,来做出决策的能力。
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