你为了项目，组成一流团队，设定目标，之后就需要设定每位成员的角色。假如你不事先向组员说清楚各自的职责，很可能造成误解，导致不同的人做一样的事，或互争地盘等。不想日后伤脑筋，不如先明确定义各人要做的事情，与应达到的标准。你的团队应该包括以下成员：
‧项目经理：设定各项工作的时间表，监督成员各司其职。
‧任务专才：负责调度、领导大部分的项目，如负责研究、分析等。
‧项目记录人员：记录项目的重要决定与团队进度。
‧联络人：负责将团队活动通知利害关系人（客户、老板、消费者等），并与团队分享利害关系人的想法。