别忘了公司的「非一线人选」

很多公司哀叹找不到人才，但聪明的公司会用更广的角度思考「人才」。假如你只刻意栽培、提拔所谓的一线人选，就会忽略其他的有才之士。这些人虽非首选，也未必具备晋升某职的相关资历，却可能有很强的领导才干与其他经验，一样对公司有贡献。你要培养的未来领导人，应该要能随机应变，有与众不同的观点。因此将财务部门的人，升为信息部门主管，为部门带来新活力，或许同样可行。你也可以把擅于谈判的法务人员升为业务主管。想找出这类有才干、却常被忽略的人选，你可以请人资部门特别留意优秀领导力的几项特质，例如果决、眼光远大、具应变能力、能组织团队等。如此一来，你的人才库会更有活力、更充实，同时也让表现优异的员工有更多发展机会。