想追逐永续性浪潮的梦想者，面对的风险是，许下的承诺到最后可能无法达成，招致“漂绿”的指控，因而造成信誉与财务的损失。
好几年前，福特汽车（Ford Motor Company）当时的CEO比尔．福特（Bill Ford），在管理团队尚未准备妥当下，贸然尝试业务“绿色化”，对公司造成打击。他原本承诺改善休旅车的燃料使用效能，并让福特成为油电混合车的领导厂商，结果无法履行，因而引发环保团体的愤怒。继任的亚伦．穆拉利（Alan Mullaly），推出标榜先进原料、智慧型系统、高效率的新车款，使得福特汽车在这波不景气中的表现，优于其他美国车厂，也为未来的成功打好基础。
行动主义分子与环保专家一看到漂绿，或是其他不良的企业举动时，都会毫不犹豫指出来。以Arm & Hammer的经验为例，推广产品的环保属性很容易，但他们忽略了一个很大的不利因素，就是用动物做测试。行动主义分子上网，用博客披露这件事，并呼吁客户改用不以动物做残忍测试、但一样环保的Bob”s Red Mill小苏打粉。尽管客户不见得都听得到那样的指控，或是因而产生共鸣，但如果你预期到会遭受批评并事先拦阻，还是可以增强整体环保活动的效果。透明化主张和确实执行，是环保战略长期成功的关键。