总部设在德国的学名药制造商赫素制药公司（Hexal AG），由汤玛斯与安德鲁斯．施特容曼兄弟（Thomas and Andreas Struengmann）经营，他们采用非传统的管理技巧，大胆启用新人，把最大的业务发展机会，交给最适任的人才。这家公司没有固定的组织结构图，而是采用施特容曼兄弟所谓的“变形虫模式”，公司根据员工的兴趣和能力，松散地界定与分配各种职务。
譬如，赫素公司有个客户服务助理，在工作过程中，很自然地发现了一个能让自己工作得更轻松的做法（也让她同事的工作更轻松），就是利用以网络为主的工作流程追踪系统，提醒每个人有关客户订货、客户需求和其他客户服务项目的进展情形。虽然她的职责，与赫素公司的信息科技系统毫无关系，却自动自发完成了上述这项工作。她寄了一封电子邮件给同事，询问这样做是不是个好主意。大家的回复都很正面，于是她开始集结众人之力，建立了一个原型，后来公司同意在内部广泛运用这套系统。施特容曼兄弟就是用这种方式，让员工的才智与机会，能自然地结合在一起（就像变形虫一样地自然运作），结果产生更多机会。通过这种做法，施特容曼兄弟为公司创造了优异的市场价值，最后在2005年，以76亿美元出售公司给诺华（Novartis）制药公司。