勇于分享是英国电信公司（BT）“群体指导”（group mentoring）的一个例子，它是一项同僚对同僚的学习计划。英国电信公司学习部门主管彼得．巴特勒（Peter Butler）解释说：“我们发现，78％的员工偏好向同僚学习，但公司几乎没有投注经费或注意力在这方面。”
“勇于分享”是一个社交协同合作平台，让员工透过简短的音讯和视讯网络广播（长度为五或十分钟）、RSS简易新闻资讯订阅、讨论串（discussion thread；针对某个主题的一连串讨论内容），以及透过传统的培训文件，把自己的知识和见解传达给同事。英国电信的员工，可以在“勇于分享”平台上检视内容，并根据内容的相关性和品质，对每一个学习模组评分。他们如果想进一步学习某个模组涵盖的主题，可和张贴它的人连结，并要求更多信息。透过为期四个月的验证阶段，这项计划已产生成效：新进人员现在能够更快上手，而且培训成本下降。有些高级管理者把“勇于分享”平台当成最佳的沟通工具。例如，某事业单位CEO现在通过它，用简短的视讯影片来报告季度业绩，使得他的信息传布更广。