关键职位

基本上，接班计划是针对公司层级最高的少数几个职位；领导力培养计划，则通常从中层经理人开始。将这两种职能整合成一个系统，可协助公司从长期发展的角度培训中层经理人，甚至是助理级以下的经理人成为总经理。接班管理系统应把焦点放在关键职位上，这类职位攸关公司长期体质是否健全，通常不容易找到适当人选，也很难由个人贡献者（individual-contributor）独挑大梁，而且多半位于已发展成熟的领域，或是攸关公司未来的领域。以某家专业服务公司为例，负责化学、汽车产业的合伙人，以及负责生物科技等新兴领域的合伙人，都属于关键职位。监控这类职位的人才供应库，有助于公司调整人才养成计划的重点，确保公司需要的人才供应无虞。