无论你是刚当主管,或是新上任的CEO,头三个月都是决定你有多少影响力的关键期。你从应征新主管一职的面试开始,就必须为这头三个月提前做好准备。先问自己:“这三个月之内你想达成什么目标?” 千万别说你要先学习、观察这种老掉牙的答案,应该说你想先了解这个新角色与新组织。但当对方请你分享对新公司的意见时,不要论其是非,把重点放在你的资历可以为这个新职务做出什么贡献。最后说明你对新公司的建议,不过分寸要拿捏好,因为日后要把建议付诸行动的,很可能就是你。
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