绩效考核的时候，到底是被评估的员工压力大？还是被考核员工的主管压力大呢？平心而论，主导绩效考核的主管，比较有主控权，所以身为主管的你，可以用以下三种方式，让双方心平气和地做完考核，而且都有收获：
1.及早沟通。别等到年底，一年刚开始的时候，就先跟员工个别谈谈，说明绩效考核的方式和你的期望，也了解员工的期望。
2.态度明确。绩效考核时，有些主管给的意见是“夹心饼干”式，也就是先夸你一番，然后开始批评，最后又说一堆好听的话。与其让员工出了门仍然搞不清楚你是褒是贬，不如一开始摆明态度。对表现好的员工，直接表扬其优点和成绩；对表现不好的员工，直说你的不满，要求对方具体改进。
3.别谈酬劳。尽量不要在绩效考核时谈到待遇调整，这两者应该分开来谈。但如果非谈不可，那就在一开始讲，不要等到考核最后才提，否则员工做评估时八成无法专心，满脑子想的都是待遇问题。