战略地图能让员工清楚看见，自己的工作如何连结到组织整体目标，因此知道该如何协调合作，共同努力，以达成公司的目标。
战略地图以视觉化的方式，呈现公司的关键目标，以及这些目标之间的重要关系；而组织绩效，正是取决于这些关系。战略地图可描绘平衡计分卡上的四个方面的内容：营收成长的目标；目标客户市场（获利型成长的来源）；客户价值主张（可带来更多高利润的业务量）；在产品、服务与流程上，创新和卓越品质的重要功能；人员与系统上的必要投资（以达到成长目标，并延续佳绩）。
战略地图能显示，各项改善措施如何产生组织期望的结果，例如，加快作业流程与增强员工能力，何以能留住更多顾客，进而提高公司营收。扩大来说，战略地图显示组织如何将自家的各项计划与资源（包括企业文化及员工知识等无形资产），转化为有形的成果。