学院公司是指美国一些培养出许多人才的大企业。印度也有类似的做法：信息科技公司威普罗（Wipro）有一套详细的计划，按照12项领导力评量标准为主管评分，而且把个人分数和公司的平均分数作比较，接受评分的经理人和高级管理者约有一千位。其中得分最高的三百位领导者，接受董事长艾齐姆．普瑞姆吉（Azim Premji）的评量，为期五天。之后，公司为每位领导者拟定培植计划，包括指导、培训、职位轮调。这整个流程建立了一个人才库，可填补未来可能出现的职位空缺。
但威普罗公司的做法还有其他特色，比如追踪公司以外的可能人选，一旦有职位空缺，就有机会去网罗他们。