你真的需要重组吗？

主管喜欢动不动就来个组织大洗牌，但员工可是叫苦连天。组织结构改变，只会制造焦虑不安，所以在你打算划一张新的组织图之前，先问问自己两个问题：

1.重组是为了解决什么问题？是想把重心放在消费者身上？还是削减成本？或是组织结构已经变得太复杂？这些都是满充分的理由，但你在动手之前必须想清楚，改组是为了达成什么目标？

2.只有重组才能解决问题吗？改组或许可以排除一些问题，但往往不是唯一的解药。先思考有没有其他的对策，尤其是风险和成本都比重组更低的办法。