当你在启动工作中的新面向时，其成果究竟是成功还是失败，往往是时间上的问题：端赖于你在决定放弃前，你坚持了多久。在开始前抱持高度的希望，有时候结果无可避免地也会让人失望。正如“肯特法则（Kanter’s Law）”所说：“任何事在进展到一半的时候，都可能会给人一种要失败的感觉”。
由于不知道该朝哪个方向前进，在一片混乱中，时而会出现无预警的阻碍。倦怠感上身、团队成员来来去去。在你才开始觉得慢慢上轨道的时候，一些不耐的批评声浪却已开始无情地涌来。严峻的挑战总是比我们原本的乐观预期花更长的时间、更多的成本去克服。
正因如此，对于任何一个领导团队执行新的冒险事业、新的变革项目，或是彻头彻尾革新计划的人来说，持续不懈及坚忍不拔的精神就显得格外重要。然而，计划尴尬地进行到一半时，就会面临一个抉择点：你是要继续冒险、边做边修正呢？还是干脆把计划舍弃算了？在工作未了的情况下，你是该继续支持当下参与者们，让团队持续有进度，还是抛下他们、投奔向别的阵营一些尚未兑现的承诺？
坚持下去并不时调整前进方向，则你所付出的努力的确有机会通往成功。在混乱的工作中段中抽身，所付出的努力则等同于失败。关键在于你所选定的方向。
看看下述的真实例子。 Napster的传奇创办人西恩·帕克（Sean Parker）和尚恩·范宁（Shawn Fanning），在众所瞩目且资金背景雄厚的情况下，于2012年夏天推出社交影音聊天服务平台Airtime。Airtime在推出后仅仅四个月的时间， 就因为只吸引到一小撮的用户，被“媒体医生”们诊断为已经病入膏肓。据知，范宁已经抽腿，而舆论早已喋喋不休地唱衰Airtime。因Facebook顾问身份而声名大噪的帕克则认为，现在就开始计划Airtime的葬礼实在是“可笑地过早”。他为Airtime辩护说，要让一切上轨道、成熟运作，得要花上六到十二个月的时间。我敢说，就数字时代来说，十二个月的时间就相当于一辈子了。
但对其他人来说，一年可能就算短。如果你问惠普（ Hewlett-Packard）的CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman），她会说她在一年内做不了那么多事，她需要更长的时间。我已从在不同阶段、处于不同行业的各式各样领导者的口中，听到了许多中途逆境的故事；创新发明者把一个新创意付诸实现、房地产商面临工程进度迟滞、着手接触国外市场的企业，还有CEO带领员工们进行复杂的企业大改造行动。
无论是创办Airtime、一次企业大改造、一场竞选活动，或只是你自己得意的项目计划，以下我提供12个关键问题，帮助你决定是否到此为止比较好，还是应该要挺过中途的难关：
1.你原先付出心力的原因是否依然存在，未受一些后续的外在原因所影响？
2.是否仍需要找寻解决方案？现有的几个可能解决方式，效果还未明、或是还都不适合？
3.如果你停止付出心力，情况是否会变得更糟？
4.和重新再来过所要花费的成本相比，坚持下去是不是有比较高的成本效益？
5.你的愿景蓝图是否吸引了更多的拥护者？
6.团队领导人们可还抱持热忱、信守承诺，且把心力投注在付出上？
7.是否具有足够的资源，让投资和调整工作得以持续？
8.怀疑及反抗的声浪，可有退去的趋势？
9.工作团队是否有足够驱动力持续下去？
10.阶段性工作是否都有如期完成、可有达到预计的一些里程碑？
11.是否有看到一些进步的迹象？例如问题获得解决、新活动已开始进行，且整体趋势呈现正向局面？
12.是否有一项具体的成就？–例如成功的成品展示、新产品原型的开发，或是找到某概念的证据？
如果你的答案大部份都是“是”，那你就别放弃。想想可以怎样调整方向、拿出怎样的战略抵抗阻碍、怎样让团队更投入、回应批评，还有争取更多的时间和资源。每项值得去做的事，都需要你坚持下去的毅力。
如果答案像先前Airtime的例子一样以“不是”为多，那你最好早早收手以防亏损无穷累积。有毅力并不等于要当个老顽固。
正如肯尼．罗杰斯（Kenny Rogers）在一首和玩朴克牌有关的歌中所唱：“你得知道何时要跟牌、何时要选择不跟”。这对任何挣扎于改变中的领导者来说都是很好的建议。事情做到一半的时候，总是看起来一团混乱，太早放弃会是一个错误。但是，也别忘了留意上述12个问题，它们能帮助你决定是要坚持下去、还是该放手。