团队里有个完美主义者，可以让整个团队上天堂和下地狱。大家可能因为此人而提升工作标准，但此人又可能抓着每个细节不放。你可以用以下三个原则，避开完美主义者的缺点，同时善用他们的优势，让其做个“良性”的完美主义者：
1.知人善任。不要给完美主义者太复杂的任务，或是需要带人的工作。规模较小的项目比较适合他们。
2.说明影响。让完美主义者了解他们过高的标准，在何种情况下会带来负面的结果。详述他们的行为可能对身边的人造成何种不良影响。
3.勇于批评。完美主义者往往受不了别人批评他们的表现。但你若身为主管，不应受此影响。你可以先问问这类员工，要怎么跟他们反映意见，他们较能接受。