区分“适应性变革”与“技术性变革”的重要性与困难处，可以用一个比喻来说明。如果你的汽车出了问题，你会找技工修理。大多数时候，技工会修好车子，但如果你车子的问题，是由于家人开车的方式造成的，那些问题可能还会再发生。把那些问题视为纯粹的技术性问题，一再送车去修理，修好又上路，就掩盖了真正的问题。也许你必须请你母亲不要再酒后开车、请你祖父注销驾照不再开车，或是要求你那青春期的孩子开车小心一点。不论根本问题是什么，技工都无法解决。相反地，你必须让家人作出改变，这并不容易。人们会抗拒改变，甚至否认有这些问题存在。因为即使是没有直接受到适应性变革影响的人，通常在某人打乱了团体或组织的平衡时，也会觉得心神不宁。虽然，技术性问题大多很有挑战性，但只要运用既有的关键知识，以及组织现有的解决问题流程，就可以处理。适应性问题则不适用这些解决办法，因为这类问题，需要组织内每个人改变自己的做法；由于员工本身就是问题所在，因此解决的关键也在他们身上。
以技术性的解决办法，来因应适应性的挑战，短期内可能会吸引人。但如果要有真正的进展，领导者迟早必须要求自己和部属，面对一整组更深入的问题，并接受一项事实：解决方案可能会让部分或整体组织彻底改变。