如果你是作报告的人，高级管理者将是你最棘手的一群报告对象。他们极度没有耐性，因为日程安排满档，而且必须做出很多高风险的决策，往往很少有时间来衡量选项。因此，他们不会坐视一个冗长的报告，静待最后的精采内容披露。在你的噱头还没有表演完之前，他们就会打断你的报告了。
那种场面可能很令人沮丧。你可能有很多话要对他们说，而这个报告会可能是你表达的唯一机会。但是，如果你希望他们充分听到你的想法，那就要马上谈到他们关切的事物，以便他们能更有效地作出决定。我曾在许多领域向高级管理者作报告，从喷射引擎到搜索引擎不一而足，我费了一番苦功才学会一件事：如果你在他们面前絮絮叨叨，他们会给你一个表情，意思是说：“你在跟我开玩笑吗？你真的以为我有时间去管那件事吗？” 所以要迅速且明确地呈现对他们很重要的资讯，继而要求他们提问，然后结束报告。如果你的高谈阔论是简短的而且有见地，他们会再度仔细聆听。
以下的作法让你能赢得他们的注意和支持：
预先作总结：比方说，你有三十分钟的时间陈述。在你作开场白时，要假设你的整个报告时间削减到五分钟。这将迫使你提出听众真正在乎的信息：高层次的研究或调查结果、结论、建议、采取行动的呼吁。一开始就清晰、简洁地说出这些重点，然后提出支持的资料数据、细微之处，以及外围的相关材料。
设定期望：要让观众知道你会先花几分钟提出你的总结，其余的时间将进行讨论，那么即使是最没耐心的高级管理者，也比较可能会让你说完主要观点而不打断你，因为他们知道自己很快就可以开始提出问题。
制作总结幻灯片：制作一叠幻灯片时，要在前几张列出一个简短的重点概述，其余的投影片应该做为附录。遵守10％的规则：如果你的附录是五十张幻灯片，就制作五张的总结幻灯片，依此类推。在你提出总结后，让主管团队主导谈话的进行，在相关的问题和意见提出时，就放映附录的幻灯片。通常情况下，主管会想要深入探讨有助于他们决策的某些重点。如果他们那样做，你得迅速放映和那些重点相关的幻灯片。
给予他们要求的事物：如果你受邀报告你们公司在印尼制造工厂淹水的最新情况，那就照做，先不要谈到任何其他事情。这群时间紧迫的高级管理者邀请你发言，因为他们觉得你可以提供他们所欠缺的一项资讯。所以，要直截了当且快速地回应这个具体的要求。
排练：在作报告之前，要请一个同事充当诚实的指导教练，在他面前练习做你的报告及放映幻灯片。去找个曾经让高级管理者采纳其想法的人。要求此人给你明确的意见回应：你的信息的表达清晰且快速吗？你的总结投影片有没有把一切浓缩成有深入见地的精华重点？你有没有漏掉观众可能在期待的任何事项？
听起来好像得做很多事情吗？是的，但是向主管团队作报告是很大的荣誉，可以打开多扇大门。如果你做成功了，具有重大影响力的高级管理者将大力支持提倡你的想法。