“厂内厂”模式是把现有工厂的实体设备与组织，划分成几个自主的运营单元。这个模式渐渐变成是指一些焦点明确的单元（focused unit），各个单元共用一部分的人员、设备或其他资产，但不一定设置在同一栋建筑物里。
类似的例子包括：传统航空公司推出一些低成本的航空服务，像是泰德（Ted）、上安（Song）、小大陆（Continental Lite）等，以便和西南航空（Southwest）这类公司竞争；非营利综合医院成立心血管疾病、癌症、整形外科等专科中心，以便和吸引许多病人的营利性专科医院竞争；某些百货公司依据品牌或产品种类，设立专门的“店中店”（stores within stores）。