别让下属把工作丢回来

你有没有过这种经验：明明交代下属做的事，最后又被丢回你这里？要注意这种“反向授权”，也就是员工不晓得怎么办的时候，反而利用你来把事情做完。就算你发现员工茫无头绪，也不要马上帮他们排除困难，或帮他们做决定。重点是你们要一起想出解决的办法，让员工从一开始就负责到底，直到把事情做完。虽然下属的反应或许是：“可是你在这方面就是比较厉害啊！”，这句话听来或许会让你飘飘然，说的也可能是事实，但这也往往是别人拖你下水的圈套，没有必要的话，你不用往里面跳。