“混合式”报酬

寻找混合式报酬的员工，不仅重视薪酬高低，更重视弹性的工作安排，以及回馈社会的机会；Y世代和婴儿潮时代的员工尤其重视这一点。在经济衰退之前，这种现象就已经存在，即使景气遭到严重冲击，情况仍然不变。对人事经理来说，混合式报酬既是挑战，也让他们有更多选择。挑战在于，金钱不再是激励员工的主要因素，他们必须面对重新设计诱因的棘手工作。但另一方面他们也有更多的选择，因为非金钱报酬若是不必支出太多经费，企业就能提供更多不同的做法。