人岗匹配——帮员工找到合适的角色

绩效评估可以显示员工表现如何，却无法告诉你员工是否适合扮演那个角色。对表现中等（达不到高绩效标准，却也没糟糕到必须开除）的员工来说，这个问题尤其严重。如果这类员工做的工作并不适合，你身为主管，不应让这种状况一直拖下去。不妨定期做个“工作合适与否”的人岗匹配测验，看员工的长处与兴趣是否与现在的工作相符。好比说，某个做产品开发的人，其实可能更适合做行业分析。如果你察觉出人岗匹配不良的情况，就相信你的直觉，坦然面对“不合就是不合”的事实，勇敢帮员工换个新职位。你很可能就此让一位表现中等的员工，成为公司未来的绩效之星。