这套系统化的方法，协助企业全方位评估高阶职位需要的技能。企业如果能运用以下几项基本原则，人才招聘工作将如虎添翼：
1. 工作胜任度。这个职位在未来几年需要哪些能力？工作重心放在追求成长，还是转亏为盈？适当人选的基本特质应是创业家、经理人，还是领导者？如果这个职位有长远的发展机会，应征者是否能随着工作经验成长？应征者的下一个职位可能是哪些工作？需要哪些能力？
2. 团队胜任度。应征者是否有能力，在上任后领导他（她）所带领的团队？这些能力与团队成员的能力相比，有哪些异同？应征者会如何处理同仁的抗拒，以及公司的人事角力？应征者是否需要另聘人手，强化自己的团队？如果有需要，他是否能招募到优秀的主管？
3. 公司胜任度。应征者是否能融入公司的文化，融入到何种程度？公司提供的资源（人才支援、科技、商誉等）能不能让应征者发挥所长？如果应征者原来在一个资源比较丰富的环境工作，公司能否提供相对等的资源，或至少协助应征者适应资源较少的新环境？