项目管理进度落后怎么办

项目管理中最常见的问题就是进度落后。当然有些事情延后是免不了的，但往往还是有办法改善现况，让项目准时完成。万一又发生进度落后的情况，先试试用以下三种办法来挽救，不要立刻投降：

1.拿后面的时间来补。放眼长期的计划，看之后的时间有没有可以先扣一点下来的地方，拿来补现在需要的额外时间。

2.集中范围。重点放在真正的目标，排除所有不重要的因素，可省下成本与时间。

3.重新讨论。看有没有替代方案，和相关项目管理人员讨论其他几种可能，让项目还是继续进行，或是增加预算？还是可以延长完成期限？