化团队合作的阻碍为动力

团队合作的过程中，难免会出状况。这时做主管的很重要，即使过程出了问题，主管仍必须带领团队成员专心投入、继续做出成绩。这代表主管应该怎么做呢？

1.化阻碍为动力。别把阻碍当做失败，不要因此怪罪组员。把这些问题塑造成学习的机会，让团队专心解决问题，不要钻牛角尖。

2.大脑风暴各种对策。问题来的时候未必马上生得出对策。换个方向思考也无妨，让大家自由发想解决方案。

3.肯定大家在团队合作过程中的进步。鼓励同仁多看自己其他方面的进展。如果大家不断有进步，就算幅度不大也无妨，一旦碰上状况，打击也不会太大。