葛兰素史克药厂决定让三位内部候选人公开争夺CEO宝座,公司安排他们从CEO的角度,进行为期一年的经营计划,所有董事和宣称2008年要退休的CEO尚.皮耶.加尼耶(Jean-Pierre Garnier),都会仔细观察他们的进展。另外,公司又同步进行了一个流程,其中一项做法是,由14位公司内部的高级管理者提供评语,但由外界专家执行候选人评估作业流程。14位主管必须回答以下的问题,包括:候选人最好和最坏的决策有哪些?他们的领导品质有哪些优缺点?谁的能力最符合公司的战略需求?谁的个性、热情和做事风格最符合公司的文化和战略?这些访谈统称为“450度”分析,以与360度评估区分,它产生了极有说服力的对照资料。
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