“分权制”是由各事业部自行承担风险,而公司总部则负责监督,以及通过风险组合的筛选,进行有限的风险整合工作。就风险整合来说,这些公司对风险和报酬取舍的了解,大多非常局限,而且通常倚赖庞大股本及巨额保险来抵御风险。这些公司事业部眼中的风险管理,就像在公司内部署警力,专门扼制任何独立行动。 效率最高的风险管理模式是“集中制”,由有实权的风险总经理对CEO负责,也定期出席董事会。采取这种架构的公司,通常较具警觉性,并有一致的原则,因此较有能力因应风险的急剧波动;对能为公司带来机会的风险,也比较勇于承担。
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