和员工一起做决定

决定即使做得不够好，总比悬而未决强，反正之后还可以再调整。只是作为领导者，常想表现出很有魄力的样子，难免早早就想定案，万一大家讨论没有具体的结果，有些领导者会跳出来自己拍板，但这样反而会让团队丧失一起做决定的能力。员工也很快会觉得你既然早都想好了，自己也没有参与讨论的必要。所以，就算你不赞同团队讨论的方向，也不要强迫大家接受你的方案。有效做出结论的方式，是你要促成一个能让大家共同做出决定的过程（即使过程很慢也没关系），而且这个决定大家都能接受及认同。不要因为你一人，赔上整个团队的向心力。