越能为员工安排完善“导师制”（mentoring）的公司，就越能留住优秀的人才。完善的“导师制”代表公司在员工职业生涯的不同阶段，分别安排适当的导师协助、辅导，例如以下三种：
•同僚中的“搭档”。员工从基层刚起步的时候，在同僚之中安排“搭档”型的角色，可以协助新进人员尽快了解公司运作，并快速学习。
•工作上的“良师”。等新人工作上手、累积了一些经验之后，则由资深经理人负责提供工作上的建议，或代为发表意见。
•人生的“导师”。人生导师是你在碰上大问题时的咨询对象。公司未必能提供人生导师，但应该鼓励员工多多寻找这样的人。