很多高管在做重大组织决策的时候，只以直觉作为唯一的准则，结果往往惨不忍睹。而在决策时以事实佐证、讲求逻辑合理的高管，常能做出对公司有利的决定。你可以试试以下三种方式，在公司鼓励理性求证的风气：
1.拿出证据。员工振振有词说可以怎么怎么做的时候，就算你觉得言之成理，一样要请对方拿出事实来证明自己的说法。不要光听人嘴上说说。
2.检验逻辑。仔细研究支持该论点的证据，看看前后逻辑是否说得通，尤其要注意前因后果有没有问题。
3.开放实验。要是一时还没有事实可供佐证，就主动制造证据。请员工来实验自己的方案是否可行，再把实验结果当做决策的参考。