组织会鼎力支持每一个员工，让他们在日常工作中追求个人成长。这些企业运作的基本假设包括：成人也有成长空间；企业不仅应该兼顾公司获利，还要关注所有员工的成长，而且这两者是息息相关的；获利与员工个人成长，都必须仰赖企业日常运作的架构；员工成长必须通过挑战与支持，这两者必须有适当的组合，这包括认识到、并超越克服个人的盲点、限制，以及内心对改变的抗拒。如果希望这种方式能够成功，员工必须愿意显露出自己在工作上的不足，而不只是展现出一切如常、平静的自我；此外，组织也必须创造一个值得信任与依靠的组织环境，确保员工可以安全地像这样呈现自我。虽然这并不容易，但只要企业持续努力达成这些彼此相关的事项，刻意发展型组织也许就能找到方法来稳定提升绩效，而不只是改善企业目前的运作方式。因为员工的进步，不仅代表能力更好、在传统做法上有更大的成功，而且在面对企业为了促进个人成长和组织成长而刻意提出的挑战时，员工也会显得更有弹性、创新精神与复原力。
刻意发展型组织并不适用于所有企业，但企业追求卓越与个人追求成就并不冲突，相反地，这两者可适度结合，达到相辅相成的效果。