这个管理小贴士是对上一个练习（为你的决策设立评价指标）的继续。
在一张纸上列出你自己职位的候选人。他们必须是真实的人，例如你认识的人或者名人。一开始先列出7~8个人．但是随后要马上去掉那些看起来完全不可以接受的人。
现在，列出你将据以在候选人之间作出选择的评价指标(你应该在前面的练习中已经列出来了)。此外，如果评价指标过多，你要尽量去删减，只留下那些最重要的指标。
最后，按照每个指标对每位候选人分别进行打分。使用一个1～10或者高／中／低的评分标准。然后把结果归总起来：如果你使用的是1—10的评分标准，就把各个评价指标的得分加总：如果你使用的是高／中／低的评分标准，则要把每位候选人获得的高／中／低的评价的个数加起来。
这时候．你应该就会得到一个基于上述指标的合乎逻辑的优先排序结果。如果你使用的是高／中／低的评分标准，排名时要首先看候选人获得的“高”的个数，然后看“中”的个数．最后看“低”的个数；或者，也可以给每个评价一个权重，然后根据加权之后的结果来排名。但是，你不能直接把这些结果当作最终的决策依据，而应该在此基础上加入自己的直觉。如果你的直觉与这个逻辑的评价结果是不一样的，那你就要去设法弄明白其中的原因。是不是有一些指标被漏掉了?是不是有些指标比其他指标更重要?
使用这样一种简单的评价方法进行比较，可以让你对候选人之间的相对优劣有一个大概的了解。但更重要的是，它可以帮助你了解，如果你对这种评价结果有异议，你将怎样去作出决定。
实际上，并不是所有的评价指标对这个职位都是同样重要的——这种情况经常会出现。所以。如果你对这个技巧有什么不满意的话，可以去试试下面要介绍的“复杂评价系统”。
这是一种系统化的评价方法，不仅可以让你作出更为合理的决策，而且还可以帮助你理解自己是如何制定决策的。