名言
管理的主要目的应该是为雇主获得最大的成功，也要为每个雇员获得最大的幸福。
过去，人是第一位的；未来，机器一定是第一位的。
在我们的方案中，没有要求工人发挥主动性，我们不需要任何主动性，我们对他们的要求就是执行我们的命令，按我们的要求做，快点做。
背景
弗雷德里克·温斯洛·泰勒是贵格会教徒，他在宾夕法尼亚州的墓碑上刻着“科学管理之父”，他出生在宾州一个富裕家庭，少年时期随父母周游欧洲，他总是非常正式地称他们“thee(你，汝)”和“thou(你，汝)”。
与其后的很多管理理论家相同，泰勒的专业是工程学，他职业生涯的开始是在一家工厂的车间里当模型学徒工，这段经历给他注入了以后所实现的一切，然后，在费城米德瓦尔钢铁厂工作，成为总工程师。后来转入伯利恒钢铁公司，在那里，他发明了时间与动作的研究，分析如何才能更有效地进行具体工作。他开始拿着秒表和记事本到处走动，把手工作业分成一系列可以计量的组成部分，由此发展起计件工作的思想。同时，他还运用自己设计的匙形球拍成功地获得国家网球双打冠军。
他更重要的目的是证明：“最佳管理是一门真科学，依靠明确法规。”他称此为科学管理。彼得·德鲁克说：泰勒是“前所未有的人物，他不认为工作理所当然，但却能对它认真观察，仔细研究。他对工作的探讨仍然是基础”。德鲁克认为：达尔文、弗洛伊德以及他们中间的泰勒是现代世界的创造者。
泰勒最伟大的著作《科学管理原理》(The Principles of Scientific Management)是商业领域的第一部管理学畅销书籍，它的影响范围难以想象，很早就被译成法语，使亨利·法约尔受到启发。在俄国，列宁曾一度激励俄国工人“试用泰勒制所提出的每种科学的进步意见”。后来实现泰勒式生产目标的失败令很多俄国工人进了古拉格(集中营)。
如今，科学管理(有时也称泰勒主义)因迫切要求发现更高的手工操作效率，经常被认为是一种毫无人情味的制度。可泰勒本身却被普遍认为是历史上最具独创性、最具影响力的管理思想家之一。他的传记作家罗伯特·卡尼格尔写道：“在福特和泰勒对工作问题进行了研究之后，大多数工作对各方面的需求都减少了——不需要动太多的脑筋，不需要太多的体力，不需要太多的独立性。”
泰勒生活的年代大批劳动力从农村转向工厂，大大推动了工业化进程。他的主要成就是想出办法让那些没有任何技能的农民们能够(像德鲁克所说的那样)“在60至90天的时间里转变成一流的电焊工和造船工”。