团体迷思 (groupthink)

一旦某项行动已在团体内争取到一些支持，其他不赞同的人，尽管再有道理，也往往会压抑自己的反对意见，而采取与团体一致的立场。

如果团体是由专横或过度自信的经理人领导，特别容易看到这类团体迷思，因为他们希望把冲突、延迟、对本身权威的挑战，都降到最低。当公司习惯容忍看似微不足道的失败或瑕疵，并把早期预警讯号视为虚惊，而不是危险逼近的警示，如此就不会想办法消除风险，而是进行「异常的正常化」，来容忍风险滋长。